Descubra como está a saúde financeira da sua empresa!
Faça um rápido diagnóstico gratuito e receba uma análise personalizada do seu perfil de gestão financeira. Entenda os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, e aprenda a otimizar a gestão do seu negócio para alcançar melhores resultados.
- Identificar Pontos de Melhoria: Com o diagnóstico, você descobre áreas que podem estar gerando desperdícios ou limitando o crescimento do seu negócio.
- Planejar Melhor: Ao entender o fluxo de caixa e a lucratividade da empresa, fica mais fácil tomar decisões estratégicas e planejar o futuro com confiança.
- Evitar Riscos: Uma gestão financeira sólida ajuda a proteger sua empresa de imprevistos, crises econômicas e outras situações que podem impactar seu caixa.
- Aumentar a Rentabilidade: Com uma boa organização financeira, você pode otimizar recursos e maximizar seus lucros.
- Tomar Decisões Estratégicas: O diagnóstico permite uma visão clara e objetiva sobre onde investir, cortar custos ou expandir.
Gestor Destruidor
(Catástrofe)
As coisas não estão boas para você!
O Diretor Financeiro destruidor não sabe administrar as finanças da empresa. Ele se preocupa mais com questões operacionais do que com a parte financeira, o que é um grande problema.
Esse diretor toma decisões irresponsáveis, ignorando análises e dados importantes, e foca em lucros rápidos, prejudicando a saúde financeira a longo prazo. Suas ações resultam em dívidas altas e uso inadequado de recursos, podendo levar a empresa à falência. É importante se capacitar para evitar que essa má administração financeira cause a ruína da empresa!
Gestor Estagnador
(Passivo)
Sabe o marreco? Aquele animal que não anda, não nada e não voa direito, mas ainda assim tenta fazer tudo isso?
Assim é o Diretor Financeiro Estagnador. Ele tenta fazer uma boa gestão financeira, mas não consegue. Embora não cause grandes problemas, sua falta de ousadia impede o crescimento da empresa. Ele sabe a importância de uma boa gestão, mas por falta de tempo ou conhecimento, não melhora. A empresa pode sobreviver, mas sempre lutará para se manter estável, sem perspectivas de avanço. Seu próximo objetivo deve ser chegar ao nível Gerenciador!
Gestor Gerenciador (Conservador)
Você está quase lá!
Como Diretor Financeiro Gerenciador, você sabe da importância de uma boa administração e trabalha para isso, mas ainda falta um pouco para chegar à excelência. Você garante a solidez das finanças e toma decisões cuidadosas, mantendo a empresa estável, mas a falta de ousadia pode limitar o crescimento. Analise o que pode melhorar e trabalhe para alcançar o nível profissional. Falta pouco!
Gestor Estrategista
(Visionário)
Aí sim!
O Diretor Financeiro Estrategista sabe o que faz. Sua gestão está em um nível que poucas empresas alcançam, sempre atento à situação financeira e raramente pego de surpresa. Esse é o diretor mais qualificado, equilibrando riscos e oportunidades, promovendo crescimento sustentável e tomando decisões informadas. Mas, como bom visionário, você precisa continuar se atualizando para não ficar para trás.
A Blue On tem orgulho de você!
Separação do Dinheiro
Significa manter o dinheiro da empresa separado do dinheiro pessoal. Isso ajuda a controlar melhor as finanças da empresa e entender o que é lucro e o que são despesas.
Controles Financeiros
São maneiras de organizar e acompanhar as entradas e saídas de dinheiro da empresa. Esses controles ajudam a evitar erros, desperdícios e garantem que tudo esteja dentro da lei.
Demonstrativos Financeiros
São relatórios que mostram o que a empresa ganha e gasta. Os principais são o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Resultados e o Fluxo de Caixa. Eles mostram como está a saúde financeira do negócio.
Precificação
É o processo de decidir quanto cobrar por um produto ou serviço. É importante levar em conta os custos, o que os concorrentes cobram e o valor que os clientes percebem.
Finanças Estratégicas
É o planejamento financeiro pensando no futuro da empresa. Envolve decisões importantes sobre investimentos, lucros e como usar os recursos de forma inteligente para crescer.
Segurança Financeira
Significa ter uma reserva de dinheiro e uma boa gestão financeira para que a empresa consiga funcionar bem, mesmo em momentos difíceis ou inesperados.
SEU PERFIL É:
Resultado:
Pilares |
Diagnósticos |
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Controle Financeiro |
Mas que situação terrível! Você precisa implementar imediatamente uma gestão do dinheiro na sua empresa. Se você não tiver controle do dinheiro, vai ter controle de que?! A situação poderia estar melhor neste quesito. Lembre-se: ter um controle mais ou menos do financeiro não adianta de nada. Você precisa conhecer cada centavo que se tem a pagar e cada centavo que se tem a receber e, claro, tudo que efetivamente entrou e saiu da empresa. Muito bem! A gestão financeira está boa. Você precisa melhorar a rotina de lançamentos com objetivo de ter o controle completo das movimentações financeiras todas as semanas, todos os meses, todos os anos. Mais um pouco de dedicação e este quesito estará ótimo! Ótimo! Você consegue ter pleno controle de cada centavo que entra e que sai da empresa. Neste quesito sua empresa está muitíssimo bem! |
Demonstraticos |
Neste quesito sua empresa tem muito a melhorar ainda. Na verdade, tem quase tudo a melhorar! Você precisa de demonstrativos para analisar suas finanças. Se você perde muito tempo para ter informações báiscas nas mãos, é porque suas gestão financeira não está nem um pouco eficiente! Sua empresa ainda tem que melhorar neste quesito. Você precisa realizar um relatório de Fluxo de Caixa mensalmente. Nele devem estar discriminadas todas as despesas por tipo e também as receitas. E claro, de forma prática e rápida! Ótimo! No quesito de demonstrativos você faz um bom trabalho! As informações devem estar visualmente fáceis de entender e também de acesso imediato. Já pensou perder meia hora só para descobrir quanto você pagou em telefone nos últimos meses? |
Finanças Estratégicas |
Você simplesmente não está usando as finanças de forma estratégica. Além de ter pleno controle do dinheiro é preciso saber como traçar reais mudanças para a empresa, afinal de contas, não adianta nada saber que está ruim e não tomar ações para mudar. Você ainda tem um nível de finanças estratégicas aquém do necessário. Você precisa utilizar dos demonstrativos financeiros para fazer análises da situação do negócio traçar metas e ações claras, caso contrário não vai sair do mesmo lugar. Muito bem! Você está fazendo análises regularmente dos números. Continue assim e lembre-se: apenas analisar sem tomar decisões de nada vai adiantar! E ao mesmo tempo pergunte-se: como suas análises poderiam se tornar melhor? Você está revendo suas ações? |
Precificação |
Você muitas vezes pensa 'eu vendo bem, mas não lucro nada', a precificação é um dos grandes problemas dos empresários hoje, pois se você não tiver uma boa precificação, como é o caso, pode acabar dobrando de tamanho e tendo os mesmos problemas de sempre. Para fazer uma boa precificação é preciso ferramentas para ajudar a calcular o preço exato de venda do seu produto. ê tem uma ideia de como precificar, mas ainda não está fazendo tudo da maneira certa. Um pequeno erro aqui, pode te custar muito caro, imagine vender um produto que não te da lucro? Chato né. Para fazer uma boa precificação é preciso ferramentas para ajudar a calcular o preço exato de venda do seu produto. Parabéns!! Sua precificação deve estar impecável, só não esqueça de uma coisa, a sua empresa, assim como você, não é a mesma em 100% do tempo, então, não esqueça de refazer a precificação de tempos em tempos. |
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